top of page
1تابع- مقدمة
3

3.1.1. الكادر والمهام

3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع
3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني
3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها
3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي

 الكادر العامل على المشروع والمتضمن جهاز الموقع والدعم المكتبي يحدد من بداية العمل مع توضيح موقع و واجبات وصلاحيات كل عنصر وموقعه ضمن الهيكل التنظيمي، مع تثبيت هذه المعلومات بشكل رسمي وإبلاغها للاطراف ذات العلاقة

3.1.2.الوثائق

4.1.3.1. على المقاول دراسة وفحص ومراجعة جميع المخططات والمواصفات وجداول الكميات على جميع المستويات ولجميع الأعمال والتخصصات ، و التأكد من مطابقتها معًا، وهذا يعتبر من المسؤوليات التعاقدية.
4.1.3.2. التأكد من التراخيص والموافقات من الجهات الرسمية والمحلية لضمان أي توقيف أو تعطيل لاعمال المشروع
4.1.3.3. تحدد فترة زمنية ليقوم المقاول بالاستفسار عن أي توضيحات أو تعارض يخص وثائق العطاء.
4.1.3.4. تحدد فترة الرد على المقاول.
4.1.3.5. أي استفسارات ترد بعد المهلة المحددة يتحمل المقاول أي كلف تترتب على المالك نتيجة الاستفسارات بعد المهلة المحددة.

 إن دراسة كامل وثائق العقد من الشروط والمواصفات والمخططات وجداول الكميات من كافة الاختصاصات من بداية المشروع لاغلاق أي إستفسار أو غموض أو أي ملاحظات يعطي أطراف العقد فرصة لتجاوز أي غموض أو تناقض أو أخطاء بحيث يتم التنسيق مع كافة الاطراف بما في ذلك الجهة التي انجزت الدراسات للمشروع، والجهات الرسمية الخاصة بالموافقات والتراخيص المطلوبة

3.1.3. النماذج

3.1.3.1. نماذج التقارير
3.1.3.2. نماذج استلامات الاعمال
3.1.3.3. نماذج الاعتمادات
3.1.3.4. نماذج التدقيق
3.1.3.5. نماذج التقييم

3.1.4. سجلات المتابعة

3.1.4.1. سجل متابعة التحضيرات ومتطلبات العقد
3.1.4.2. سجل استلامات الاعمال
3.1.4.3. سجل متابعة اعتمادات المواد والانظمة لكل اختصاص
3.1.4.4. سجل اعتمادات المخططات التنفيذية لكل اختصاص
3.1.4.5. سجل اعتماد الفحوصات المخبرية لكل اختصاص
3.1.4.6. سجل متابعة الجودة
3.1.4.7. سجل تقديم مخططات حسب التنفيذ وكتيبات التشغيل والصيانة

3.1.5.الموقع الاليكتروني

3.1.5.1. النوافذ المعلوماتية: معلومات المشروع، موقعه، الوثائق، الكادر المعتمد، تعليمات زيارة المشروع والسلامة العامة..الخ
3.1.5.2. نوافذ تنزيل وتحميل النماذج وتعليمات الاستعمال
3.1.5.3. نوافذ المتابعة: سجلات التقارير والمتابعة
3.1.5.4. نوافذ تبين الوضع الزمني والمالي وجداول و منحنيات الانجاز الشهري والتراكمي
3.1.5.5. نوافذ التقارير اليومية والاسبوعية والشهرية
3.1.5.6. نوافذ التعليم والتدريب
3.1.5.7. نوافذ الصور والفيديوهات

الوثائق
الاعتمادات
مقدمة
1. مقدمة

انشاء مشروع يتطلب أن يراعى في انجازه ثلاث عوامل أساسية هي الجوده، الكلفة والزمن. كما يجب أن يرافق مراحل الانجاز مراعاة السلامة العامة للعناصر البشرية، والمحافظة على البيئة والصحة البيئية داخل الموقع ومحيطه والالتزام بكافة القوانين والانظمة السائدة. وقد لوحظ أن المشاريع الانشائية تحتاج في جزء كبير منها إعادة النظر في السيطرة على الاجراءات الكفيلة لضبط التزامات الجهات المنفذه نظراً لظهور نتائج في كثير من المشاريع، لاتتوافق مع المتطلبات والالتزامات المطلوبه، وقد كان أبرز هذه المظاهر والنتائج مايلي

2

4

1
1

انشاء مشروع يتطلب أن يراعى في انجازه ثلاث عوامل أساسية هي الجوده، الكلفة والزمن. كما يجب أن يرافق مراحل الانجاز مراعاة السلامة العامة للعناصر البشرية، والمحافظة على البيئة والصحة البيئية داخل الموقع ومحيطه والالتزام بكافة القوانين والانظمة السائدة. وقد لوحظ أن المشاريع الانشائية تحتاج في جزء كبير منها إعادة النظر في السيطرة على الاجراءات الكفيلة لضبط التزامات الجهات المنفذه نظراً لظهور نتائج في كثير من المشاريع، لاتتوافق مع المتطلبات والالتزامات المطلوبه، وقد كان أبرز هذه المظاهر والنتائج مايلي

1. مقدمة

I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It's easy.

1. مقدمة

انشاء مشروع يتطلب أن يراعى في انجازه ثلاث عوامل أساسية هي الجوده، الكلفة والزمن. كما يجب أن يرافق مراحل الانجاز مراعاة السلامة العامة للعناصر البشرية، والمحافظة على البيئة والصحة البيئية داخل الموقع ومحيطه والالتزام بكافة القوانين والانظمة السائدة. وقد لوحظ أن المشاريع الانشائية تحتاج في جزء كبير منها إعادة النظر في السيطرة على الاجراءات الكفيلة لضبط التزامات الجهات المنفذه نظراً لظهور نتائج في كثير من المشاريع، لاتتوافق مع المتطلبات والالتزامات المطلوبه، وقد كان أبرز هذه المظاهر والنتائج مايلي

1

I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It's easy.

1
2.1. الشروط التعاقدية

I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It's easy.

خطوة الى الامام
2. خطوة الى الامام

وهنا كان لا بد من وضع اجراءات تساعد في الحد من هذه العوامل، وعمل نقله نوعية في مستوى وأسلوب تنفيذ المشاريع، وهذه النقله تتحتاج الى ما يلي

 إضافة ما يلزم من تفاصيل ومحددات ضمن وثائق عطاء التنفيذ لضمان تجاوز السلبيات الظاهرة والوصول الى مستوى أفضل في انجاز المشاريع ومراعاة السلامة العامة والبيئة والحفاظ على محيط مناطق العمل، وهذه المتطلبات يمكن إضافتها ضمن الشروط الخاصة الاضافية ضمن عقد المقاولة الموحد

2.1. الشروط التعاقدية

 تنظيم اسلوب العمل والمتابعة خلال تنفيذ المشاريع بصورة تضمن تجاوز الظواهر والسلبيات

2.2. أسلوب العمل والمتابعة

 الزام تنفيذ المشاريع من قبل مقاولين مرخصين و التشديد على موضوع العقود الصورية
 تنفيذ المشاريع تحت اشراف هندسي من بداية المشروع حتى تسليمه

2.3. تفعيل الزامية العقود

1.1.1. ملاحظات جوهرية على نوعية المواد والمصنعية والانظمة التشغيلية تظهر خلال التنفيذ وعند الاستلام وخلال فترة الصيانة وما بعدها عند استعمال المنشأ وتشغيله

الجودة

1.3.1. زيادة مدة التنفيذ عن المدة المقرره وما يتبعها من اضرار تلحق بصاحب العمل وأية اطراف مرتبطة نتيجة زيادة مدة التنفيذ
1.3.2. خلل التدفقات النقدية المعدة للمشروع مما قد يؤثر على برنامج التمويل وتبعاته في بعض المشاريع

1.3. الزمن

1.6.1. الاضرار التي تقع في البنية التحتية حول المشروع من شوارع وخدمات.
1.6.2. الاضرار بممتلكات المجاورين

1.6. البنية التحتية والمجاورين

1.1.1. ملاحظات جوهرية على نوعية المواد والمصنعية والانظمة التشغيلية تظهر خلال التنفيذ وعند الاستلام وخلال فترة الصيانة وما بعدها عند استعمال المنشأ وتشغيله

1.1. الجودة

1.4.1. عدم مراعاة عوامل السلامة العامة للعاملين وللاشخاص داخل الموقع
1.4.2. عدم مراعاة السلامة العامة حول المشروع ومحيطه الخارجي

1.4- السلامة العامة

1.2.1. زيادة الكلفة غير المحسوبة وصدور الاوامر التغييرية و كلف المطالبات التي تنتهي بالتسويات الودية او التحكيم.
1.2.2. كلف غير متوقعة خلال فترات الصيانة وما بعدها خلال فترة التشغيل

1.2. الكلفة

1.5.1. عدم مراعاة متطلبات المحافظة على البيئة والصحة البيئية والتلوث باشكاله المختلفه والاضرار التي تلحق بموقع العمل
1.5.2. عدم مراعاة متطلبات التأثير الصحي والبيئي حول المشروع والمنطقة المحيطة

1.5. البيئة والصحة البيئية

نظام المتابعة
-متطلبات العقد

متطلبات العقد الوثائقية
وثيقة التأمين
خطة إدارة المخاطر
خطة السلامة العامة والصحة البيئية
خطة الجودة
خطة إدارة النفايات
التواصل مع السلطة المحلية بخصوص مخلفات البناء
تقديم مدفوعات الضمان الاجتماعي للموظفين
تصاريح أعمال البناء من البلديات
برنامج العمل والتدفق النقدي كامل المدخلات
طاقم المقاول للاعتماد

برنامج العمل

- الهدف
1- تحقيق تنفيذ المشروع ضمن المدة التي يحتاجها فعلياً
2- اعطاء قيم التدقفات النقدية التي يعكسها البرنامج بشكل صحيح
3- تقييم وضع المشروع في أي مرحلة بشكل دقيق
4- تدارك التأخير من خلال معرفة مواقع العجز في الانجاز
5- برنامج العمل وتحديثاته مرجعية اساسية في تقييم أي مطالبات زمنية أو مالية
6- العمالة والمواد والمعدات المرفقة ببرنامج العمل وتحديثاته مرجعية اساسية في تقييم أي مطالبات زمنية أو مالية

3.1.1. الكادر والمهام

3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع
3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني
3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها
3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي

3.1.4. سجلات المتابعة

3.1.4.1. سجل متابعة التحضيرات ومتطلبات العقد
3.1.4.2. سجل استلامات الاعمال
3.1.4.3. سجل متابعة اعتمادات المواد والانظمة لكل اختصاص
3.1.4.4. سجل اعتمادات المخططات التنفيذية لكل اختصاص
3.1.4.5. سجل اعتماد الفحوصات المخبرية لكل اختصاص
3.1.4.6. سجل متابعة الجودة
3.1.4.7. سجل تقديم مخططات حسب التنفيذ وكتيبات التشغيل والصيانة

3.1.2.الوثائق

4.1.3.1. على المقاول دراسة وفحص ومراجعة جميع المخططات والمواصفات وجداول الكميات على جميع المستويات ولجميع الأعمال والتخصصات ، و التأكد من مطابقتها معًا، وهذا يعتبر من المسؤوليات التعاقدية.
4.1.3.2. التأكد من التراخيص والموافقات من الجهات الرسمية والمحلية لضمان أي توقيف أو تعطيل لاعمال المشروع
4.1.3.3. تحدد فترة زمنية ليقوم المقاول بالاستفسار عن أي توضيحات أو تعارض يخص وثائق العطاء.
4.1.3.4. تحدد فترة الرد على المقاول.
4.1.3.5. أي استفسارات ترد بعد المهلة المحددة يتحمل المقاول أي كلف تترتب على المالك نتيجة الاستفسارات بعد المهلة المحددة.

3.1.5.الموقع الاليكتروني

3.1.5.1. النوافذ المعلوماتية: معلومات المشروع، موقعه، الوثائق، الكادر المعتمد، تعليمات زيارة المشروع والسلامة العامة..الخ
3.1.5.2. نوافذ تنزيل وتحميل النماذج وتعليمات الاستعمال
3.1.5.3. نوافذ المتابعة: سجلات التقارير والمتابعة
3.1.5.4. نوافذ تبين الوضع الزمني والمالي وجداول و منحنيات الانجاز الشهري والتراكمي
3.1.5.5. نوافذ التقارير اليومية والاسبوعية والشهرية
3.1.5.6. نوافذ التعليم والتدريب
3.1.5.7. نوافذ الصور والفيديوهات

3.1.3. النماذج

3.1.3.1. نماذج التقارير
3.1.3.2. نماذج استلامات الاعمال
3.1.3.3. نماذج الاعتمادات
3.1.3.4. نماذج التدقيق
3.1.3.5. نماذج التقييم

مكونات النظام

برنامج العمل

3.1.1. الكادر والمهام

3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع
3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني
3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها
3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي

برنامج العمل

وهنا كان لا بد من وضع اجراءات تساعد في الحد من هذه العوامل، وعمل نقله نوعية في مستوى وأسلوب تنفيذ المشاريع، وهذه النقله تتحتاج الى ما يلي

3.1.1. الكادر والمهام

3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع
3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني
3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها
3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي

3.1.1. الكادر والمهام

3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع
3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني
3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها
3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي

 الكادر العامل على المشروع والمتضمن جهاز الموقع والدعم المكتبي يحدد من بداية العمل مع توضيح موقع و واجبات وصلاحيات كل عنصر وموقعه ضمن الهيكل التنظيمي، مع تثبيت هذه المعلومات بشكل رسمي وإبلاغها للاطراف ذات العلاقة

3.1.2.الوثائق

4.1.3.1. على المقاول دراسة وفحص ومراجعة جميع المخططات والمواصفات وجداول الكميات على جميع المستويات ولجميع الأعمال والتخصصات ، و التأكد من مطابقتها معًا، وهذا يعتبر من المسؤوليات التعاقدية.
4.1.3.2. التأكد من التراخيص والموافقات من الجهات الرسمية والمحلية لضمان أي توقيف أو تعطيل لاعمال المشروع
4.1.3.3. تحدد فترة زمنية ليقوم المقاول بالاستفسار عن أي توضيحات أو تعارض يخص وثائق العطاء.
4.1.3.4. تحدد فترة الرد على المقاول.
4.1.3.5. أي استفسارات ترد بعد المهلة المح