هندسة القيمة للمشاريع الانشائية خلال مراحل الدراسات والتصاميم
Value Engineering in Construction Projects During the Studies and Design Phase
Value Engineering in Construction Projects During the Studies and Design Phase
هندسة القيمة خلال مراحل الدراسات والتصاميم لاي مشروع انشائي هي جهد منظم موجه إلى كافة مراحل الدراسات والتصاميم بحيث تتضمن تحليل خصائص المواد والأنظمة والمعدات واختيار الانسب بتوازن كفاءة الوظائف المطلوبة مع الكلفة لغرض تحقيق الوظائف الأساسية بأقل تكلفة خلال دورة حياة المنشأ لتتناسب مع الأداء المطلوب والجودة والموثوقية والسلامة بحيث تشمل هذه الدراسة المواصفات والكلفة الاولية والتشغيلية والصيانة
1. الهدف
الهدف من الهندسة القيمية في المشاريع الانشائية خلال مرحلة الدراسات والتصاميم هو ان يراعى خلال هذه المرحلة دراسة متكاملة للمنشأ يحقق الغاية المطلوبة ، وفي نفس الوقت ان تحقق الدراسة والتصاميم و وثائق التنفيذ التوازن مابين متطلبات المالك من المشروع من حيث تحقيق المشروع للتصميم والمواصفات والمدة الزمنية للتنفيذ، بحيث يتم البحث عن أفضل قيمة ممكنة بأقل تكلفة. ولتحقيق هذا الهدف تستخدم هندسة القيمة في حل المشكلات وتحديد التكاليف غير المرغوب فيها والقضاء عليها وتحسين الوظيفة والجودة بمجموعة خطوات منضبطة في عملية هندسة القيمة إلى تحسين المنتج النهائي مع الاخذ بعين الاعتبار الكلفة الاولية وكلفة التشغيل والصيانة.
2. خطوات العمل خلال مرحلة الدراسات والتصاميم
2/1. جمع المعلومات
جمع البيانات والحصول على فهم واضح للمشروع ويتم ذلك خلال المرحلة الاستطلاعية للمشروع ومن خلال ما يلي:
2/1/1. متطلبات المشروع الوارده من صاحب العمل ودراسة وفهم الهدف من المشروع وطريقة تشغيله وصيانته والتوسع المستقبلي واية ملاحظات يطلبها صاحب العمل.
2/1/2. القوانين والانظمة التي تتطلب اخذ الموافقات على المشروع وأية شروط أو احكام يجب أن تتضمنها مرحلة الدراسات لتحقيق هذه الشروط والمتطلبات.
2/1/3. تحديد مصادر المعلومات المتعلقة بالمواد المكونة للمشروع وتبويبها لكل عنصر من عناصر المشروع بكافة الخيارات المتاحة ليتم التمكن من دراستها في المراحل اللاحقة.
2/1/4. تحديد خيارات الجهة/ الجهات التي ستقوم بتنفيذ الاعمال المطلوبة واختصاصاتها وتقييمها ليتم التمكن من دراستها في المراحل اللاحقة.
2/1/5. تتم دراسة المواد والجدول الزمني والتكاليف والرسومات والمواصفات حتى يصبح الفريق على دراية بمفهوم المشروع ، ومن سيستخدم المنتج النهائي وما تستلزمه التوقعات. بمجرد أن تعرف ما الذي تتعامل معه ، يمكنك البدء في التحدث عن وظيفة
2/2. تحليل المعلومات
تحليل البيانات والحصول على فهم واضح لكافة تفاصيلها وتبويبها ضمن مواقع استعمالها ولتحديد الخيارات الامثل لها ويتم ذلك خلال المرحلة الاولى والتي تتضمن انتاج الفكرة الاولية لتصميم المشروع، ويتم ذلك بالعمل على ما يلي:
2/2/1. تحليل وظائف العناصر المحددة في الخطوة السابقة وتقييم مدى ضرورتها لأهداف المشروع. حيث تقسم الوظائف ؛ "الوظائف الأساسية" ، والحيوية للوصول الى المنتج النهائي ، و "الوظائف الثانوية" ، وهي ملحوظة ولكنها ليست حاسمة بالنسبة لجوهر المشروع. بمجرد تحديدها ، كما يمكن لفريق الدراسات والتصاميم أن يبتكر ويبحث في الحلول التي تحقق متطلبات المشروع الوارده من صاحب العمل.
2/2/2. تبويب التحليل ضمن البند أعلاه بوضع الخيارات المتاحة وضمن أولويات تعتمد على الاسس الموضوعة لتحقيق الهدف.
2/3. التطوير
تتم هذه المرحلة خلال مرحلة تطوير الدراسات والتصاميم ومن خلال ما يلي:
2/3/1. تطوير حلول بديلة لتقديم وظائف البناء اللازمة. يقوم فريق هندسة القيمة بعصف ذهني لتوليد حلول تصميم محتملة للوصول إلى وظائف المشروع من الذكاء والتركيز على العناصر ذات التكلفة الكبيرة، وهذه المرحلة هي المرحلة الحاسمة في الهندسة القيمية.
2/3/2. تبويب مرحلة التطوير ضمن البند أعلاه بوضع الخيارات ذات الاولوية.
2/4. التقييم
تتم هذه المرحلة كمرحلة لاحقة لمرحلة التطوير و ضمن مرحلة تطوير الدراسات والتصاميم ومن خلال ما يلي:
2/4/1. دراسة التكاليف ضمن اولويات التقييم في بيانات الحلول البديلة. مع الاخذ بعين الاعتبار كلفة الحل آنياً والكلفة على مدى دورة حياة المنشأة.
2/4/2. تطوير حلول بديلة لتقديم وظائف البناء اللازمة. يقوم فريق هندسة القيمة بعصف ذهني لتوليد حلول تصميم محتملة للوصول إلى وظائف المشروع من الذكاء والتركيز على العناصر ذات التكلفة الكبيرة، وهذه المرحلة هي المرحلة الحاسمة في الهندسة القيمية.
2/5. تحديد الخيارات
تتم هذه المرحلة كمرحلة لاحقة لمرحلة التقييم و ضمن مرحلة تطوير الدراسات والتصاميم ومن خلال ما يلي:
2/5/1. وضع البدائل ذات الاحتمالية الأعلى للنجاح ودراستها مع الجدول الزمني للمشروع.
2/5/2. اعداد رسومات ونماذج رقمية والتحقق من تقديرات التكلفة و / أو التحقق من صحة القرارات .
2/5/3. تجميع جميع التوصيات التي تم الوصول اليها ومزاياها وعيوبها وخطط تنفيذها لتقديمها إلى صاحب العمل للموافقة عليها,
Construction Supervision and Management
Construction Supervision and Management
