Search Results

Design Org. Design Org. Suhair Amarin 1/1 Head of Design Department Deputy General Manager Bachelor of Architecture Engineering University of Jordan 1993 Years within the firm: 29 years Naama Alrihani 1/1 Bachelor of Architectural Engineering University of Science and Technology 2007 Master of Architecture University of Manchester / UK 2011 Date of joining the office 2012 Mahmoud Salman 1/1 Bachelor of Architecture Philadelphia University 2020 Date of joining the office 20 20 John Leon Mir Aziz 1/1 Bachelor of Architecture University of Baghdad / 1965 Master of Architecture / Urban Planning Rise University - Houston - USA Date of joining the office 1994 Ola Madanat 1/1 Bachelor of Architecture Engineering University of Jordan 2008 Date of joining the office 2008 Amjad Sami Haddad 1/1 Bachelor of Architecture University of Federico II Italy / 2003 Date of joining the office 2006 Batoul Emad Al-Rabadi 1/1 Bachelor of Architecture University of Science and Technology Jordan 2011 Date of joining the office 2016 Wahib Medanat 1/1 Senior Structure ⁃ Head of Structural Department ⁃ & High-Rise Buildings ⁃ Bachelor of Civil Engineering ⁃ University of Mosul / Iraq 1977 ⁃ Years within the firm: 32 years Saba Awni Al-Amarin 1/1 Senior Structure ⁃ Bachelor of Civil Engineering ⁃ University of Jordan 2011 ⁃ Years within the firm: 8 years Hashem Abu Kweik 1/1 Senior Structure ⁃ Master of Civil Engineering ⁃ University of Jordan 2016 ⁃ Bachelor of Civil Engineering ⁃ University of Jordan 2011 ⁃ Years within the firm: 2 years Hani Elias Awad 1/1 Senior Structure ⁃ B. Civil Engineering ⁃ Damascus University - Syria / 1989 ⁃ Years within the firm: 18 years Electrical Dpt. Mechanical Dpt. Suhair Amarin 1/1 Suhair Amarin Bachelor of Architecture Engineering University of Jordan 1993 Years within the firm: 29 years Mahmoud Salman 1/1 Mahmoud Salman Bachelor of Architecture Philadelphia University 2020 Date of joining the office 20 20 John Leon Mir Aziz 1/1 John Leon Mir Aziz Bachelor of Architecture University of Baghdad / 1965 Master of Architecture / Urban Planning Rise University - Houston - USA Date of joining the office 1994 Amjad Sami Haddad 1/1 Amjad Sami Haddad Bachelor of Architecture University of Federico II Italy / 2003 Date of joining the office 2006 Naama Alrihani 1/1 Naama Alrihani Bachelor of Architectural Engineering University of Science and Technology 2007 Master of Architecture University of Manchester / UK 2011 Date of joining the office 2012 Ola Madanat 1/1 Ola Madanat Bachelor of Architecture Engineering University of Jordan 2008 Date of joining the office 2008 Batoul Emad Al-Rabadi 1/1 Batoul Emad Al-Rabadi Bachelor of Architecture University of Science and Technology Jordan 2011 Date of joining the office 2016 CM & QC Dpt.

Information Locations Quality Doc. & Forms Reports Time & Progress Cash Flow Gallery Submittals More Time & Duration Tables Time & Duration Charts Time Progress Monthly Progress Table Monthly Progress Chart Cumulative Progress Table Cumulative Progress Chart

Faculties &Training April 30, 2025 1/1 تفاصيل اللقاء مع جلالة الملك عبدالله بن الحسين لاستعراض مراحل الانجاز لتطوير الاراضي المجاورة لموقع المغطس Button January 9, 2024 1/1 تفاصيل التوقيع مع عطوفة مدير عام شركة المدن الصناعية السيد عمر جويعد أتفاقية الاشراف على مشروع المباني الصناعية في مدينة الموقر الصناعية Button April 12, 2020 1/1 تفاصيل ن زيارة غبطة البطريرك ثيوفيلوس الثالث الى المبادرة الأورثوذكسية وقد ترأس أجتماع مناقشة سير أعمال مشروع الكرك ، مركز الشبيبة وأكاديمية الرياضة بحضورسيادة المطران خرستوفورس وسيادة المطران أرستارخوس وأمين عام مجلس كنائس الأردن رالأراضي المقدسة قدس الأب أبراهيم دبور، وتم تقديم عرض تفصيلي لأطلاق المرحلة الثانية للمشروع، وقد بارك غبطة البطريرك للفريق وأعطي توجيهاته للبدء في أطلاق هذه المرحلة Button February 5, 2025 1/1 تفاصيل صدور الارادة الملكية السامية بتسمية المهندس وهيب مدانات عضو في مؤسسة مجلس أمناء الاراضي المجاوره لموقع المغطس Button December 5, 2023 1/1 تفاصيل لتوقيع مع عطوفة المدير العام لشركة المدن الصناعية السيد عمر جويعد اتفاقية المصانع النمطية الرابعة في مدينة مادبا الصناعيه Button December 11, 2017 1/1 تفاصيل Button December 10, 2024 1/1 تفاصيل Button May 30, 2022 1/1 تفاصيل اختارت الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية USAID المهندسه سهير عمارين نائب المدير العام / وهيب مدانات مهندسون إستشاريون، لتنشر على موقعها الجهود الاستثنائية كقصة نجاح Button 1/1 تفاصيل Button September 17, 2024 1/1 تفاصيل افتتاح قصر عدل جرش Button May 1, 2021 1/1 تفاصيل Button 1/1 تفاصيل Button April 30, 2025 1/12 تفاصيل اللقاء مع جلالة الملك عبدالله بن الحسين لاستعراض مراحل الانجاز لتطوير الاراضي المجاورة لموقع المغطس Button

Information Locations Quality Assurance Library & Documents Reports Time & Progress Gallery PKG 1 Cash Flow More Medanat Safety Tips Trigon Safety Tips CMTO (Trigon) نصائح أسبوعية للسلامة من المهندس. عدي طوالبة ، مدرج هنا على موقعنا على الإنترنت لمراجعة واستخدام أصحاب المصلحة في برنامج JSEP و SKEP بإذن من رئيس فريق CMTO. حزمة SKEP 3 1،2 نصائح السلامة Trigon Safety Tips Trigon Safety Tips 1/1 Trenching and Excavation Safety 1/1 Waste Management 1/1 Safety Training 1/1 Excavation Safety 1/1 Site Security with the COVID-19 Emergency 1/1 Scaffolding Safety 1/1 Wearing Dust Mask 1/1 Ladder Safety Medanat Safety Tips Medanat Safety Tips Operating Mobile Cranes Oct 10, 2021 DUST HAZARDS AND CONTROL AT CONSTRUCTION SITES Sep 12, 2021 WORKING IN WARM OR HOT CONDITION Aug 6, 2021 Clip 1 Jul 16, 2021 Medanat Safety Tips July 17, 2021 Safety Clip July 17, 2021 Safety Clip July 17, 2021 Safety Clip July 17, 2021 Safety Clip July 17, 2021 Safety Report August 07, 2021 Safety Report

Information Locations Quality Assurance Library & Documents Reports Time & Progress Gallery PKG 1 Cash Flow More Quality Control Reports Information Locations Quality Doc. & Forms Documents Monthly Report Weekly Reports Daily Reports Home Office Support Time & Progress Inspection Reports Safety Site Gallery Before & After Biweekly Progress Clips More Quality Control Reports Package 1 Um Al Dananir Basic Mixed - Balqa QC-1101 January 20, 2021 QC-1102 February 8, 2021 QC-1103 March 16, 2021 QC-1104 March 26, 2021 QC-1105 April 7, 2021 QC-1106 April 20, 2021 QC-1107 June 14, 2021 QC-1108 July 26, 2021 QC-1109 July 28, 2021 QC-1110 August 10, 2021 QC-1111 September 6, 2021 QC-1112 September 26, 2021 QC-1113 November 21, 2021 QC-1114 December 3, 2021 QC1115 January 23, 2022 QC1116 February 18, 2022 QC1117 March 8, 2022 QC1118 April 15, 2022 QC1119 May 20, 2022 QC1120 June 6, 2022 QC1121 July 16, 2022 Al Khansa'a Basic Mixed - Balqa QC-1201 January 21, 2021 QC-1202 February 8, 2021 QC-1203 April 17, 2021 QC-1204 June 7, 2021 QC-1205 August 15, 2021 QC-1206 September 13, 2021 QC-1207 September 26, 2021 QC-1208 October 16, 2021 QC-1209 November 9, 2021 QC-1210 December 19, 2021 QC1211 January 11, 2022 QC1212 February 15, 2022 QC1213 March 8, 2022 QC1214 April 10, 2022 QC1215 May 8, 2022 QC1216 June 24, 2022 QC1217 July 26, 2022 Khadija Bint Khwailed Basic Mixed - Balqa QC-1301 January 14, 2021 QC-1302 February 8, 2021 QC-1303 March 5, 2021 QC-1304 March 8, 2021 QC-1305 March 19, 2021 QC-1306 May 21, 2021 QC-1307 May 22, 2021 QC-1308 August 15, 2021 QC-1309 September 13, 2021 QC-1310 October 16, 2021 QC-1311 November 9, 2021 QC1312 December 19, 2021 QC1313 January 11, 2022 QC1314 February 15, 2022 QC1315 March 19, 2022 QC1316 April 10, 2022 QC1317 May 8, 2022 QC1318 June 24, 2022 QC1319 July 26, 2022 Package 2 Hay Al Iskan Basic mixed - Jerash QC-2101 January 11, 2021 QC-2102 February 11, 2021 QC-2103 March 1, 2021 QC-2104 March 10, 2021 QC-2105 March 11, 2021 QC-2106 March 31, 2021 QC-2107 April 17, 2021 QC-2108 May 30, 2021 QC-2109 June 2, 2021 QC-2110 July 16, 2021 QC-2111 August 8, 2021 QC-2112 September 20, 2021 QC-2113 October 26, 2021 QC-2114 November 14, 2021 QC2115 December 5, 2021 QC2116 January 1, 2022 QC2117 February 21, 2022 QC2118 March 5, 2022 QC2119 April 18, 2022 QC2120 May 22, 2022 QC2121 June 14, 2022 QC2122 July 16, 2022 Thahr Al Sarow Basic Boys - Jerash QC-2201 January 9, 2021 QC-2202 April 17, 2021 QC-2203 May 22, 2021 QC-2204 May 29, 2021 QC-2206 July 16, 2021 QC-2207 August 8, 2021 QC-2208 September 20, 2021 QC-2209 October 17, 2021 QC-2210 November 14, 2021 QC2211 December 5, 2021 QC2212 January 1, 2022 QC2213 February 21, 2022 QC2214 March 5, 2022 QC2215 April 18, 2022 QC2216 May 22, 2022 QC2217 June 14, 2022 QC2218 July 16, 2022 Jumana Bint Abi Taleb Basic Mixed - Marka QC-2301 January 15, 2021 QC-2302 February 24, 2021 QC-2303 March 14, 2021 QC-2304 June 5, 2021 QC-2305 June 26, 2021 QC-2306 July 26, 2021 QC-2307 August 10, 2021 QC-2308 September 6, 2021 QC-2309 October 5, 2021 QC-2312 October 11, 2021 QC-2311 October 15, 2021 QC-2312 November 21, 2021 QC2313 December 17, 2021 QC2314 January 14, 2022 QC2315 February 11, 2022 QC2316 March 26, 2022 QC2317 April 8, 2022 QC2318 May 13, 2022 QC2319 June 4, 2022 QC2320 July 22, 2022 NCR Non Conformance NCR Um Al Dananir Basic Mixed NCR Al Khansa' Basic Mixed NCR Khadija Bint Khuwaylid Basic Mixed NCR Hay Al Iskan Basic Mixed NCR Thahr Al Sarow Basic NCR Jumanah Bint Abi Talib Basic Mixed Quality Assurance Plan

Information Locations Quality Doc. & Forms Reports Time & Progress Gallery More Locations Um Al Dananir - Balqa Co ordinations Um Al Dananir Basic Mixed Balqa Package 1 Co ordinations 32° 5'4.15"N 35°49'39.42"E ملف Google Earth KML ملف KML ملف Google Earth KML ملف KML Co ordinations Al Khansa'a Basic Mixed Balqa Package 1 Co ordinations 31°57'5.24"N 35°35'26.81"E ملف Google Earth KML ملف KML ملف Google Earth KML ملف KML Co ordinations Khadija Bint Khwailed Basic Mixed Balqa Package 1 Co ordinations 31°54'52.09"N 35°36'45.87"E ملف Google Earth KML ملف KML ملف Google Earth KML ملف KML Co ordinations Hay Al Iskan Basic Mixed School Jarash Package 2 Co ordinations 32°16'4.75"N 35°53'59.89"E ملف Google Earth KML ملف KML ملف Google Earth KML ملف KML Co ordinations Thahr Al-Sarow Basic School for Boys Jarash Package 2 Co ordinations 32°17'14.20"N 35°53'4.38"E ملف Google Earth KML ملف KML ملف Google Earth KML ملف KML Co ordinations Jumana Bint Abi-Taleb Basic Mixed School Amman Package 2 Co ordinations 31°59'8.85"N 35°59'55.23"E ملف Google Earth KML ملف KML ملف Google Earth KML ملف KML Al Khansa'a - Balqa Khadija - Balqa Hay Al Iskan - Jerash Thahr Al Sarow - Jerash Jumanah - Amman

المهندسين المتخرجين الجدد نموذج SKEP 3 الاسم الأول الاسم الوسطى الكنية جنسية الهوية الوطنية تاريخ الولادة * required مكان الميلاد (كونتري ، المدينة) محافظة Resedance ريسيدانس سيتي منطقة الإقامة جامعة كلية قسم المعدل التراكمي تاريخ التخرج * required هل وظفت في أي مشروع منذ التخرج * إلزامي نعم لا اذا نعم نسخة الهوية تحميل ملف مدعوم (بحد أقصى 15 ميغا بايت) نسخة بتقدير GPA تحميل ملف مدعوم (بحد أقصى 15 ميغا بايت) أنا موافق على البنود والشروط إرسال شكرا لك..... أدوات المطبخ أدوات المطبخ المشروع أدوات المطبخ المشروع المشروع

Title Time & Progress Time & Duration Time & Duration Table Time & Duration C1 Time & Duration Chart 1 Time & Duration C2 Time & Duration Chart 2 Monthly Progress Table Monthly Progress Table Monthly Progress Chart Monthly Progress Chart Cumulative Progress Table Cumulative Progress Table Cumulative Progress Ch.1 Cumulative Progress Ch.1 Cumulative Progress Ch.2 Cumulative Progress Ch.2

| معلومات المشروع | معلومات الانجاز | التقرير المالي | التقرير الزمني | ضبط الجوده | التقارير الشهرية | صور الانجاز يتبع هنجر قطع الغيار -صوامع الحبوب- العقبه | الموقع العربي | النماذج والتقارير | مشاريع الاشراف الحالية | مشاريع منجزه | أصحاب العمل More شركة تطوير العقبة الاعتمادات | الانجا الشهري والتراي | معلومات المشروع | معلومات | مكونات موقع وثائق جهاز الموقع 1/3 المالك شركة تطوير العقبة الجهة المصممة مكتب التصميم البيئي للاستشارات الهندسية الاشراف الهندسي وهيب مدانات مهندسون استشاريون مقاول التنفيذ شركة محمد العيدي وأولاده للمقاولات تاريخ ألمباشرة مدة العمل/ يوم تقويمي 15/08/2023 180 1/1 محمد موافي مدير المشروع تحصيل علمي1 تحصيل علمي1 1/1 ولاء الطراونه مهندس كهرباء تحصيل علمي1 تحصيل علمي1 1/1 غدير بيايضة مساح تحصيل علمي1 تحصيل علمي1 1/1 وسيم مدانات مهندس موقع تحصيل علمي1 تحصيل علمي1 1/1 علاء الشمايله مهندس ميكانيك تحصيل علمي1 تحصيل علمي1 1/1 عدي أبو عيشه مهندس موقع تحصيل علمي1 تحصيل علمي1 1/1 حسن علان حاسب كميات تحصيل علمي1 تحصيل علمي1 وثائق المشروع عقد المقاولة والشروط الخاصة المواصفات الخاصة جدول الكميات والاسعار مخططات المشروع المخططات المعمارية المخططات الانشائية المخططات الكهربائية المخططات الميكانيكية نسب الانجاز الشهرية والتراكمية ملخص نسب الانجاز منحنى الانجاز الشهري منحنى الانجاز التراكمي الوضع المالي قيم الانجاز الشهرية والتراكمية منحنى قيم الانجاز منحنى الانجاز التراكمي | مدة التنفيذ نيسان 2024 | نيسان 2024 | أيار 2024 | حزيران 2024 1/3 | معلومات الانجاز | التقرير المالي | التقرير الزمني | الاعتمادات | التقارير الشهرية | صور الانجاز

More 1تابع- مقدمة 3 Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 مقدمة كلفة التنفيذ مدة العمل 3.1.1. الكادر والمهام 3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع 3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني 3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها 3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي  الكادر العامل على المشروع والمتضمن جهاز الموقع والدعم المكتبي يحدد من بداية العمل مع توضيح موقع و واجبات وصلاحيات كل عنصر وموقعه ضمن الهيكل التنظيمي، مع تثبيت هذه المعلومات بشكل رسمي وإبلاغها للاطراف ذات العلاقة الهيكل التنظيمي 3.1.2.الوثائق 4.1.3.1. على المقاول دراسة وفحص ومراجعة جميع المخططات والمواصفات وجداول الكميات على جميع المستويات ولجميع الأعمال والتخصصات ، و التأكد من مطابقتها معًا، وهذا يعتبر من المسؤوليات التعاقدية. 4.1.3.2. التأكد من التراخيص والموافقات من الجهات الرسمية والمحلية لضمان أي توقيف أو تعطيل لاعمال المشروع 4.1.3.3. تحدد فترة زمنية ليقوم المقاول بالاستفسار عن أي توضيحات أو تعارض يخص وثائق العطاء. 4.1.3.4. تحدد فترة الرد على المقاول. 4.1.3.5. أي استفسارات ترد بعد المهلة المحددة يتحمل المقاول أي كلف تترتب على المالك نتيجة الاستفسارات بعد المهلة المحددة.  إن دراسة كامل وثائق العقد من الشروط والمواصفات والمخططات وجداول الكميات من كافة الاختصاصات من بداية المشروع لاغلاق أي إستفسار أو غموض أو أي ملاحظات يعطي أطراف العقد فرصة لتجاوز أي غموض أو تناقض أو أخطاء بحيث يتم التنسيق مع كافة الاطراف بما في ذلك الجهة التي انجزت الدراسات للمشروع، والجهات الرسمية الخاصة بالموافقات والتراخيص المطلوبة 3.1.3. النماذج 3.1.3.1. نماذج التقارير 3.1.3.2. نماذج استلامات الاعمال 3.1.3.3. نماذج الاعتمادات 3.1.3.4. نماذج التدقيق 3.1.3.5. نماذج التقييم 3.1.4. سجلات المتابعة 3.1.4.1. سجل متابعة التحضيرات ومتطلبات العقد 3.1.4.2. سجل استلامات الاعمال 3.1.4.3. سجل متابعة اعتمادات المواد والانظمة لكل اختصاص 3.1.4.4. سجل اعتمادات المخططات التنفيذية لكل اختصاص 3.1.4.5. سجل اعتماد الفحوصات المخبرية لكل اختصاص 3.1.4.6. سجل متابعة الجودة 3.1.4.7. سجل تقديم مخططات حسب التنفيذ وكتيبات التشغيل والصيانة 3.1.5.الموقع الاليكتروني 3.1.5.1. النوافذ المعلوماتية: معلومات المشروع، موقعه، الوثائق، الكادر المعتمد، تعليمات زيارة المشروع والسلامة العامة..الخ 3.1.5.2. نوافذ تنزيل وتحميل النماذج وتعليمات الاستعمال 3.1.5.3. نوافذ المتابعة: سجلات التقارير والمتابعة 3.1.5.4. نوافذ تبين الوضع الزمني والمالي وجداول و منحنيات الانجاز الشهري والتراكمي 3.1.5.5. نوافذ التقارير اليومية والاسبوعية والشهرية 3.1.5.6. نوافذ التعليم والتدريب 3.1.5.7. نوافذ الصور والفيديوهات Adam Caar Crafted with Care Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/12 المزيد Heading 6 Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 الوثائق الاعتمادات مقدمة 1. مقدمة انشاء مشروع يتطلب أن يراعى في انجازه ثلاث عوامل أساسية هي الجوده، الكلفة والزمن. كما يجب أن يرافق مراحل الانجاز مراعاة السلامة العامة للعناصر البشرية، والمحافظة على البيئة والصحة البيئية داخل الموقع ومحيطه والالتزام بكافة القوانين والانظمة السائدة. وقد لوحظ أن المشاريع الانشائية تحتاج في جزء كبير منها إعادة النظر في السيطرة على الاجراءات الكفيلة لضبط التزامات الجهات المنفذه نظراً لظهور نتائج في كثير من المشاريع، لاتتوافق مع المتطلبات والالتزامات المطلوبه، وقد كان أبرز هذه المظاهر والنتائج مايلي Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1 2 Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 4 Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1 1 انشاء مشروع يتطلب أن يراعى في انجازه ثلاث عوامل أساسية هي الجوده، الكلفة والزمن. كما يجب أن يرافق مراحل الانجاز مراعاة السلامة العامة للعناصر البشرية، والمحافظة على البيئة والصحة البيئية داخل الموقع ومحيطه والالتزام بكافة القوانين والانظمة السائدة. وقد لوحظ أن المشاريع الانشائية تحتاج في جزء كبير منها إعادة النظر في السيطرة على الاجراءات الكفيلة لضبط التزامات الجهات المنفذه نظراً لظهور نتائج في كثير من المشاريع، لاتتوافق مع المتطلبات والالتزامات المطلوبه، وقد كان أبرز هذه المظاهر والنتائج مايلي Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/1 1. مقدمة I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It's easy. Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1. مقدمة انشاء مشروع يتطلب أن يراعى في انجازه ثلاث عوامل أساسية هي الجوده، الكلفة والزمن. كما يجب أن يرافق مراحل الانجاز مراعاة السلامة العامة للعناصر البشرية، والمحافظة على البيئة والصحة البيئية داخل الموقع ومحيطه والالتزام بكافة القوانين والانظمة السائدة. وقد لوحظ أن المشاريع الانشائية تحتاج في جزء كبير منها إعادة النظر في السيطرة على الاجراءات الكفيلة لضبط التزامات الجهات المنفذه نظراً لظهور نتائج في كثير من المشاريع، لاتتوافق مع المتطلبات والالتزامات المطلوبه، وقد كان أبرز هذه المظاهر والنتائج مايلي 1 Download Download I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It's easy. 1 IMG_1353 IMG_1350 IMG_1556 IMG_1353 1/4 2.1. الشروط التعاقدية I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It's easy. Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 خطوة الى الامام 2. خطوة الى الامام وهنا كان لا بد من وضع اجراءات تساعد في الحد من هذه العوامل، وعمل نقله نوعية في مستوى وأسلوب تنفيذ المشاريع، وهذه النقله تتحتاج الى ما يلي Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4  إضافة ما يلزم من تفاصيل ومحددات ضمن وثائق عطاء التنفيذ لضمان تجاوز السلبيات الظاهرة والوصول الى مستوى أفضل في انجاز المشاريع ومراعاة السلامة العامة والبيئة والحفاظ على محيط مناطق العمل، وهذه المتطلبات يمكن إضافتها ضمن الشروط الخاصة الاضافية ضمن عقد المقاولة الموحد 2.1. الشروط التعاقدية Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4  تنظيم اسلوب العمل والمتابعة خلال تنفيذ المشاريع بصورة تضمن تجاوز الظواهر والسلبيات 2.2. أسلوب العمل والمتابعة Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4  الزام تنفيذ المشاريع من قبل مقاولين مرخصين و التشديد على موضوع العقود الصورية  تنفيذ المشاريع تحت اشراف هندسي من بداية المشروع حتى تسليمه 2.3. تفعيل الزامية العقود Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1.1.1. ملاحظات جوهرية على نوعية المواد والمصنعية والانظمة التشغيلية تظهر خلال التنفيذ وعند الاستلام وخلال فترة الصيانة وما بعدها عند استعمال المنشأ وتشغيله الجودة Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1.3.1. زيادة مدة التنفيذ عن المدة المقرره وما يتبعها من اضرار تلحق بصاحب العمل وأية اطراف مرتبطة نتيجة زيادة مدة التنفيذ 1.3.2. خلل التدفقات النقدية المعدة للمشروع مما قد يؤثر على برنامج التمويل وتبعاته في بعض المشاريع 1.3. الزمن Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1.6.1. الاضرار التي تقع في البنية التحتية حول المشروع من شوارع وخدمات. 1.6.2. الاضرار بممتلكات المجاورين 1.6. البنية التحتية والمجاورين Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1.1.1. ملاحظات جوهرية على نوعية المواد والمصنعية والانظمة التشغيلية تظهر خلال التنفيذ وعند الاستلام وخلال فترة الصيانة وما بعدها عند استعمال المنشأ وتشغيله 1.1. الجودة Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1.4.1. عدم مراعاة عوامل السلامة العامة للعاملين وللاشخاص داخل الموقع 1.4.2. عدم مراعاة السلامة العامة حول المشروع ومحيطه الخارجي 1.4- السلامة العامة احتياطات السلامه احتياطات السلامه Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1.2.1. زيادة الكلفة غير المحسوبة وصدور الاوامر التغييرية و كلف المطالبات التي تنتهي بالتسويات الودية او التحكيم. 1.2.2. كلف غير متوقعة خلال فترات الصيانة وما بعدها خلال فترة التشغيل 1.2. الكلفة Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 1.5.1. عدم مراعاة متطلبات المحافظة على البيئة والصحة البيئية والتلوث باشكاله المختلفه والاضرار التي تلحق بموقع العمل 1.5.2. عدم مراعاة متطلبات التأثير الصحي والبيئي حول المشروع والمنطقة المحيطة 1.5. البيئة والصحة البيئية نظام المتابعة -متطلبات العقد متطلبات العقد الوثائقية وثيقة التأمين خطة إدارة المخاطر خطة السلامة العامة والصحة البيئية خطة الجودة خطة إدارة النفايات التواصل مع السلطة المحلية بخصوص مخلفات البناء تقديم مدفوعات الضمان الاجتماعي للموظفين تصاريح أعمال البناء من البلديات برنامج العمل والتدفق النقدي كامل المدخلات طاقم المقاول للاعتماد برنامج العمل - الهدف 1- تحقيق تنفيذ المشروع ضمن المدة التي يحتاجها فعلياً 2- اعطاء قيم التدقفات النقدية التي يعكسها البرنامج بشكل صحيح 3- تقييم وضع المشروع في أي مرحلة بشكل دقيق 4- تدارك التأخير من خلال معرفة مواقع العجز في الانجاز 5- برنامج العمل وتحديثاته مرجعية اساسية في تقييم أي مطالبات زمنية أو مالية 6- العمالة والمواد والمعدات المرفقة ببرنامج العمل وتحديثاته مرجعية اساسية في تقييم أي مطالبات زمنية أو مالية Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 3.1.1. الكادر والمهام 3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع 3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني 3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها 3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 3.1.4. سجلات المتابعة 3.1.4.1. سجل متابعة التحضيرات ومتطلبات العقد 3.1.4.2. سجل استلامات الاعمال 3.1.4.3. سجل متابعة اعتمادات المواد والانظمة لكل اختصاص 3.1.4.4. سجل اعتمادات المخططات التنفيذية لكل اختصاص 3.1.4.5. سجل اعتماد الفحوصات المخبرية لكل اختصاص 3.1.4.6. سجل متابعة الجودة 3.1.4.7. سجل تقديم مخططات حسب التنفيذ وكتيبات التشغيل والصيانة Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 3.1.2.الوثائق 4.1.3.1. على المقاول دراسة وفحص ومراجعة جميع المخططات والمواصفات وجداول الكميات على جميع المستويات ولجميع الأعمال والتخصصات ، و التأكد من مطابقتها معًا، وهذا يعتبر من المسؤوليات التعاقدية. 4.1.3.2. التأكد من التراخيص والموافقات من الجهات الرسمية والمحلية لضمان أي توقيف أو تعطيل لاعمال المشروع 4.1.3.3. تحدد فترة زمنية ليقوم المقاول بالاستفسار عن أي توضيحات أو تعارض يخص وثائق العطاء. 4.1.3.4. تحدد فترة الرد على المقاول. 4.1.3.5. أي استفسارات ترد بعد المهلة المحددة يتحمل المقاول أي كلف تترتب على المالك نتيجة الاستفسارات بعد المهلة المحددة. Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 3.1.5.الموقع الاليكتروني 3.1.5.1. النوافذ المعلوماتية: معلومات المشروع، موقعه، الوثائق، الكادر المعتمد، تعليمات زيارة المشروع والسلامة العامة..الخ 3.1.5.2. نوافذ تنزيل وتحميل النماذج وتعليمات الاستعمال 3.1.5.3. نوافذ المتابعة: سجلات التقارير والمتابعة 3.1.5.4. نوافذ تبين الوضع الزمني والمالي وجداول و منحنيات الانجاز الشهري والتراكمي 3.1.5.5. نوافذ التقارير اليومية والاسبوعية والشهرية 3.1.5.6. نوافذ التعليم والتدريب 3.1.5.7. نوافذ الصور والفيديوهات Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4 3.1.3. النماذج 3.1.3.1. نماذج التقارير 3.1.3.2. نماذج استلامات الاعمال 3.1.3.3. نماذج الاعتمادات 3.1.3.4. نماذج التدقيق 3.1.3.5. نماذج التقييم مكونات النظام برنامج العمل 3.1.1. الكادر والمهام 3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع 3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني 3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها 3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي برنامج العمل وهنا كان لا بد من وضع اجراءات تساعد في الحد من هذه العوامل، وعمل نقله نوعية في مستوى وأسلوب تنفيذ المشاريع، وهذه النقله تتحتاج الى ما يلي 3.1.1. الكادر والمهام CPM1 CPM1 1/1 3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع 3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني 3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها 3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي 3.1.1. الكادر والمهام 3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع 3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني 3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها 3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي  الكادر العامل على المشروع والمتضمن جهاز الموقع والدعم المكتبي يحدد من بداية العمل مع توضيح موقع و واجبات وصلاحيات كل عنصر وموقعه ضمن الهيكل التنظيمي، مع تثبيت هذه المعلومات بشكل رسمي وإبلاغها للاطراف ذات العلاقة الهيكل التنظيمي 3.1.2.الوثائق 4.1.3.1. على المقاول دراسة وفحص ومراجعة جميع المخططات والمواصفات وجداول الكميات على جميع المستويات ولجميع الأعمال والتخصصات ، و التأكد من مطابقتها معًا، وهذا يعتبر من المسؤوليات التعاقدية. 4.1.3.2. التأكد من التراخيص والموافقات من الجهات الرسمية والمحلية لضمان أي توقيف أو تعطيل لاعمال المشروع 4.1.3.3. تحدد فترة زمنية ليقوم المقاول بالاستفسار عن أي توضيحات أو تعارض يخص وثائق العطاء. 4.1.3.4. تحدد فترة الرد على المقاول. 4.1.3.5. أي استفسارات ترد بعد المهلة المحددة يتحمل المقاول أي كلف تترتب على المالك نتيجة الاستفسارات بعد المهلة المحددة.  إن دراسة كامل وثائق العقد من الشروط والمواصفات والمخططات وجداول الكميات من كافة الاختصاصات من بداية المشروع لاغلاق أي إستفسار أو غموض أو أي ملاحظات يعطي أطراف العقد فرصة لتجاوز أي غموض أو تناقض أو أخطاء بحيث يتم التنسيق مع كافة الاطراف بما في ذلك الجهة التي انجزت الدراسات للمشروع، والجهات الرسمية الخاصة بالموافقات والتراخيص المطلوبة 3.1.3. النماذج 3.1.3.1. نماذج التقارير 3.1.3.2. نماذج استلامات الاعمال 3.1.3.3. نماذج الاعتمادات 3.1.3.4. نماذج التدقيق 3.1.3.5. نماذج التقييم 3.1.4. سجلات المتابعة 3.1.4.1. سجل متابعة التحضيرات ومتطلبات العقد 3.1.4.2. سجل استلامات الاعمال 3.1.4.3. سجل متابعة اعتمادات المواد والانظمة لكل اختصاص 3.1.4.4. سجل اعتمادات المخططات التنفيذية لكل اختصاص 3.1.4.5. سجل اعتماد الفحوصات المخبرية لكل اختصاص 3.1.4.6. سجل متابعة الجودة 3.1.4.7. سجل تقديم مخططات حسب التنفيذ وكتيبات التشغيل والصيانة 3.1.5.الموقع الاليكتروني 3.1.5.1. النوافذ المعلوماتية: معلومات المشروع، موقعه، الوثائق، الكادر المعتمد، تعليمات زيارة المشروع والسلامة العامة..الخ 3.1.5.2. نوافذ تنزيل وتحميل النماذج وتعليمات الاستعمال 3.1.5.3. نوافذ المتابعة: سجلات التقارير والمتابعة 3.1.5.4. نوافذ تبين الوضع الزمني والمالي وجداول و منحنيات الانجاز الشهري والتراكمي 3.1.5.5. نوافذ التقارير اليومية والاسبوعية والشهرية 3.1.5.6. نوافذ التعليم والتدريب 3.1.5.7. نوافذ الصور والفيديوهات 3.1.1. الكادر والمهام 1/5 3.1.1.1. تحديد مدير إدارة المشروع من ضمن جهاز المكتب الرئيسي على رأس الهيكل التنظيمي للجهاز المتابع للمشروع 3.1.1.2. تحديد المهام المطلوبة لادارة عملية الاشراف ومواعيدها وتسلسلها الاداري والزمني 3.1.1.3. تحديد الكادر لهذه المهام والصلاحيات المحددة لكل فرد ومواعيدها 3.1.1.4. الهيكل التنظيمي للمشروع وعلاقته مع الدعم المكتبي النماذج Download Download Download Download النماذج Download Download Download Download النماذج Download Download Download Download النماذج Download Download Download Download النماذج Download Download Download Download النماذج Download Download Download Download النماذج Download Download Download Download 1 Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image Add a Title Describe your image 1/4

إعادة تأهيل وتحديث قاعة اجتماعات في الطابق الخامس من مبنى البنك المركزي رقم (2) More قاعة الاجتماعات طابق5 مبنى 2 401 بداية الصفحة معلومات المشروع الانجاز الشهري والتراكمي التقارير الشهرية الاجندة الاعتمادات جهاز الموقع صور تقدم العمل More بداية الصفحة بداية الصفحة الانجاز الشهري والتراكمي التقارير الشهرية معلومات المشروع الاجندة الاعتمادات جهاز الاشراف صور تقدم العمل معلومات المشروع يافطة المشروع وصف المشروع المدة الزمنية موقع المشروع وثائق المشروع قاعة الاجتماعات طابق5 مبنى 2 المشروع 1/7 قاعة الاجتماعات طابق5 مبنى 2 • أعمال إعادة تأهيل وتحديث قاعة اجتماعات في الطابق الخامس من مبنى البنك المركزي رقم (2) الواقع في محافظة العاصمة عمَّان- شارع الملك حسين. • تشمل أعمال المشروع أعمال هدم وإعادة بناء بالطوب وأعمال القصارة وأعمال البلاط والأرضيات وأعمال المنجور، إضافة إلى أعمال الدهانات والأسقف المعلقة وأعمال السطح والعزل ومنع الرشح، وكذلك الأعمال المدنية والأعمال الصحية والميكانيكية والكهربائية وأعمال الأثاث وفقاً لوثائق العطاء والمخططات التصميمية. • الإشراف على تنفيذ الأعمال والتصاميم الداخلية والأداء والعمالة والمواد، تورديها وتثبيتها، وفقاً لوثائق العطاء ومواصفات العقد، بالإضافة إلى ضمان معايير الجودة والسلامة العامة في موقع العمل. 1/0 قاعة الاجتماعات طابق5 مبنى 2 • أعمال إعادة تأهيل وتحديث قاعة اجتماعات في الطابق الخامس من مبنى البنك المركزي رقم (2) الواقع في محافظة العاصمة عمَّان- شارع الملك حسين. • تشمل أعمال المشروع أعمال هدم وإعادة بناء بالطوب وأعمال القصارة وأعمال البلاط والأرضيات وأعمال المنجور، إضافة إلى أعمال الدهانات والأسقف المعلقة وأعمال السطح والعزل ومنع الرشح، وكذلك الأعمال المدنية والأعمال الصحية والميكانيكية والكهربائية وأعمال الأثاث وفقاً لوثائق العطاء والمخططات التصميمية. • الإشراف على تنفيذ الأعمال والتصاميم الداخلية والأداء والعمالة والمواد، تورديها وتثبيتها، وفقاً لوثائق العطاء ومواصفات العقد، بالإضافة إلى ضمان معايير الجودة والسلامة العامة في موقع العمل. 1/0 وثائق المشروع عقد المقاولة والشروط الخاصة ملحق العقد رقم (1) المواصفات الخاصة للاعمال الكهربائية جدول الكميات والمواصفات الانجاز الشهري والتراكمي نسب الانجاز منحنى الانجاز الشهري منحنى الانجاز التراكمي الوضع المالي قيم الانجاز منحنى قيم الانجاز التقارير الشهرية كانون أول 2023 كانون ثاني 2024 شباط 2024 الاجندة الاجندة الشهرية الاعتمادات الاعتمادات جهاز الاشراف جهاز الاشراف المقيم جهاز الدعم المكتبي جهاز المقاول Heading 1 1/0 Heading 1 Heading 1 1/0 Heading 1 المشروع 1/0 Heading 1 المشروع 1/0 Heading 1 صور تقدم العمل أيلول 2023 تشرين أول 2023 تشرين ثاني 2023 كانون أول 2023 كانون ثاني 2023 شباط 2023 Heading 1 395-04092023-7.jpg 395-04092023-4.jpg 67a4b942-3b9d-4662-a4c5-764927ab35dc.jpg 395-04092023-7.jpg 1/11 Month بداية الصفحة معلومات المشروع الانجاز الشهري والتراكمي التقارير الشهرية الاجندة الاعتمادات جهاز الموقع صور تقدم العمل More

الصالة الرياضية /محافظة عجلون جامعة عجلون الوطنية /محافظة عجلون معلومات | الوضع الزمني | الانجاز | الوضع المالي | التقارير | More | الموقع العربي | النماذج والتقارير | مشاريع الاشراف الحالية | مشاريع منجزه | أصحاب العمل More عجلون19 عجلون13 Ajloon01 عجلون19 1/5 | من نحن موقع مدانات New Page New Page New Page New Page New Page New Page New Page New Page New Page New Page Value Engineering-A Design Stage Value Engineering Value Engineering معلومة ضمان الجودة New Page New Page New Page SKEP3- السلامة تقارير التفتيش التقارير الشهرية دعم المكتب الرئيسي التقارير الاسبوعية التقارير اليومية التدفق النقدي التدفق النقدي PKG 1 التقديمات كادر المشروع نماذج SKEP 3 التدريب اجتماع تقدم العمل تقويم SKEP III تقويم SKEP III تقويم SKEP III New Page المواقع الوقت والتقدم تي أند بي PKG 2-TP تي أند بي PKG 2-TP تي أند بي PKG 2-TP تي أند بي PKG 2-TP تي أند بي PKG 2-TP تي أند بي PKG 2-TP تي أند بي PKG 2-TP تي أند بي PKG 2-TP JSEP IV أم الدنانير- ج أم الدنانير- ج مقاطع التقدم كل أسبوعين Members وثائق المشروع عقد المقاولة والشروط الخاصة المواصفات الخاصة جدول الكميات والاسعار مخططات المشروع المخططات المعمارية المخططات الانشائية المخططات الكهربائية المخططات الميكانيكية نيسان 2025 أيار 2025 حزيران 2025 تموز 2025 آب 2025 أيلول 2025 تشرين أول 2025 تشرين ثاني 2025 كانون أول 2025